7月12日，局党委委员、市水利工程建设处主任潘光杰率水利工程建设处一行赴古黄河管理处召开专题会议，研究部署黄河故道续建工程相关工作。同时，潘光杰委员还对市古黄河枢纽管理处工作进行检查指导。

潘光杰委员对黄河故道二期工程形势进行了详细分析，提出要从三个方面抓好工作开展：一是要关键工作重点抓。要抢抓有利条件趁热打铁，迅速落实项目配套资金和征地拆迁工作；二是要项目推进提前谋。要以推进项目建设为中心，在完成机构组建、招投标等前期工作的基础上，进一步细化建设管理各项工作，确保项目按照序时进度推进。三是工程实施从严管。借鉴一期工程成功经验，制定合理的管理制度，从源头抓起，将任务、责任逐层逐级划分，将压力和动力传达到位。

同时，潘光杰委员听取了古黄河枢纽管理处的工作汇报，处负责人围绕上半年重点任务、常规工作、特色亮点、存在困难、下半年计划等五个方面向潘委员作了详细的汇报。潘光杰委员对管理处各项工作开展给予高度评价，并以“主题、主业、主线”为核心对管理处工作提出四点指导意见：一是要突出主业，重点工作重点抓。管理处要围绕提升枢纽工程运管水平来推动工作开展，不断完善规章制度、加强队伍建设，推动工程管理精细化再上新台阶。二是要强化认识，认真抓好安全工作。安全生产是底线，一刻也不能麻痹大意,要以安全生产标准化创建为契机，进一步完善工作机制，强化安全意识，规范工作制度，确保实现全年安全生产零事故。三是要拔高站位，打造单位特色。作为市直水利工程管理单位，要拔高站位，注重精细化、规范化、科学化管理，善于多听多看多学多思，着力打造国家级水管单位、省级水利风景区，提升工程品味。四是要团结奋进，加强作风建设。管理处年轻同志较多，要注重培养良好的工作和生活习惯，营造有担当、有责任、有作为的正能量氛围，以高标准从严要求自身，严守底线、不碰高压线，干净做事、清白做人。（供稿：市古黄河枢纽控制工程管理处、市水利工程建设处）